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    集团召开2022年度经营计划部署暨 “开门红”动员会
  • 2021-12-26
  • 点击次数:
  • 作者:韦浏、冯梦萍
  • 责编:谢雄飞
  • 20211226日,集团召开2022年度经营计划部署暨“开门红”动员会。集团党委书记、董事长徐幼华讲话党委副书记、副董事长、总经理黎敦满作工作部署,副总经理彭湖主持会议;集团其他领导班子成员、总法律顾问参会。

    会上,经营部、风控部、保全部分别就本专业条线2022年度经营计划进行汇报。随后,徐幼华向各子公司主要负责人颁发2022年度经营目标责任书。

    徐幼华表示,专题研究部署2022年度经营计划和“开门红”工作,是集团贯彻落实党的十九届六中全会及自治区第十二次党代会精神的重要举措,是落实中央经济工作会议精神的具体行动。

    徐幼华强调,任务艰巨而繁重,责任重大而光荣,唯有担当实干,才能在大战大考中交出合格答卷。站在新起点,要以新发展理念为引领,坚定信心、保持定力、砥砺前行,奋力开创高质量发展新局面,以实际行动把习近平总书记重要讲话精神和中央、自治区的各项决策部署落实到位,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是要认清形势,把握大势,坚定高质量发展的信心和决心。要抓早抓准抓细抓实各项工作,变压力为动力、化危险为机遇,牢牢把握发展主动权。二是深化改革,激发活力,为高质量发展提供动力支撑。要深入推进人员机构和薪酬考核改革,持续深化子公司任期制和契约化管理,不断在加强干部人才队伍建设上下功夫。三是心存敬畏,恪守底线,全力推动高质量发展行稳致远。坚持大红鹰手机版首页服务实体经济的发展定位和以效益为中心的发展理念,常怀“敬畏风险、敬畏市场、敬畏监管”的敬畏三心,聚焦主业、守正创新、合规发展。四是转变作风,实干争先,在推动高质量发展上展现新作为。要树立担当意识、斗争意识、规矩意识,转变作风,鼓足干劲,振奋精神,保持一往无前的奋斗姿态和充沛顽强的斗争意志。


    黎敦满指出,集团上下必须认清形势,牢固树立不进则退、慢进也是退的危机意识,解放思想、灵活方法、敢于求变,把应该干、必须干的事干成干好,确保2022年度经营计划落到实处、顺利实现“开门红”,就“如何进一步深化改革”“如何构建全面风险管理体系”“如何谋划可持续发展”“如何提高执行力、协同力和发展信心”等四个问题交出合格答卷。


    一是持续完善内控合规体系建设。要通过整章建制、优化流程、加强培训、落实执行,堵住管理漏洞、防止出现风险点,促进各项业务制度化、程序化和规范化。二一户一策强化过程管控。要及时掌握项目动态,做深、做细、做实每个项目;压实主体责任严格考核奖惩,确保责任落实到岗、到人。三是全面深化改革,激发发展活力。要转变发展观念,加强战略规划引领,设计完成路径,压实主体责任;要改革总部职能,通过分类优化实现整体提升;要围绕效益中心,强化市场化考核导向,实现提质增效。四是坚守底线思维,严控新业务风险。要围绕经营目标,科学研判风险发展趋势,贯彻集团授信指引要求,严把新增业务质量,持续推进资产结构优化调整。

    彭湖在总结讲话中指出,各子公司要迅速做好会议精神的传达贯彻,分解指标、落实考核、制定“作战”方案,争取抢占市场先机;各部室要发挥好服务支撑、督查指导作用,强化管理;各单位在积极谋划2022年目标计划的同时要扎实做好本年度收官工作,切实严控防范各类风险发生。

    集团各部室正副职、子公司领导班子成员在主会场参会;部分部室副职在分会场以视频形式参会。